Формат работы оказался комфортным и продуктивным, все участники смогли эффективно адаптироваться даже в условиях ограниченного времени.
Мы подтвердили ключевые решения и задали стратегическое направление для дальнейшей работы компании.

Мощный инструмент для вдохновения и стратегического роста. Команда получила возможность выйти за рамки привычных процессов, обменяться идеями с мотивирующими экспертами и выработать реальные решения.
Новый формат работы позволил не только сформировать инновационные подходы, но и задать вектор для пересборки бизнеса, исследования рынков и разработки новых моделей.

«D1 - эдвайзеры из практики, а не с кафедры — это сразу было понятно. За вами стоит реальный опыт, а не теоретические советы. Вместе с вами мы за два месяца прошли через туманные зоны стратегии, пересобрали фокус команды и научились смотреть на задачи шире.
Мы стали слышать друг друга, видеть разные варианты, выходить из своей головы и шаблонов. Это не про “пришли и научили”, а про то, как тебе в нужный момент подсвечивают темные углы — финансы, маркетинг, HR — туда, куда ты сам редко смотришь.
С командой больше нет привычки ждать готовое решение сверху. Мы вместе идём, вместе ищем, и это делает команду сильнее. Такой формат точно стоит того».

В 2020 году по нашему запросу команда ведущих российских экспертов по роботизации производственных процессов под руководством Сергея Верещаки разработали и запустили практико-ориентированную программу "Промышленная роботизация производства" в рамках повышения цифровых навыков для лидеров ПАО "Северсталь". Участники объединились в проектные команды и за два месяца смогли подготовить экономически обоснованные решения для повышения эффективности на реальных производственных объектах.
Гибридный формат работы, который включал как теоретическое обучение, так и проектный подход оказался весьма продуктивным. Высоко оцениваем качество подготовки и практический результат программы.

До сотрудничества компания была полностью погружена в операционку, я буквально «застрял» в ежедневных задачах, и это блокировало стратегию развития. После разработки стратегии и внедрения инструментов управления я освободил время для себя, пересобрал команду, выстроил процессы коммуникации и мотивации. В результате сотрудники стали самостоятельными и фокусированными на результатах. Мы запустили вторую компанию с новым продуктом и преодолели вопросы окупаемости. Сейчас мы нацелены на масштабирование, выход на экспорт, но главное теперь — фокус на стратегии, цифровизация процессов и эффективная команда.