Мы используем файлы cookie и Яндекс.Метрику для персонализации и анализа использования сайта.
OK
Стратегии устойчивого развития
Связаться с нами
Связаться с нами
Полугодовой «стратегический питстоп». Практичный формат для тех, кто хочет синхронизировать команду и удержаться в новых реалиях рынка
Главная > Стратегическая сессия
Стратегическая сессия для собственников бизнеса
Контекст и вызовы рынка 2025
Рост расходов, снижение маржинальности
Снижение покупательской способности у клиентов
Консолидация рынка
Волатильность курса, высокие кредитные ставки
Продуктовая стратегия масштабирования - не сработала
Резкий рост налоговой нагрузки и риски дробления
Не хватает компетенций команды внутри на взгляд сверху и нужны новые вектора развития
Кадровый дефицит и потеря ключевых людей в команды
Неопределенность и давление со стороны конкурентов
Трансформация каналов продаж: Розница отмирает и растет e-com. Даже в b2b
Риски кассовых разрывов, рост дебиторки
“Сегодня — рынок слишком быстро меняется. Уже
не раз в год - а квартально. Старые подходы больше не работают.
Фокус - на операционную эффективность и новые подходы к управлению.”
Оставить заявку
Нажимая на кнопку “Отправить заявку” я подтверждаю, что ознакомился с условиями обработки персональных данных.
Когда пора, проводить стратегическую и что-то оперативно менять уже сегодня:

• Нет понимания, на чем зарабатываем и теряем деньги

• Не сработал годовой план роста и нужны быстрые корректировки

• Команда не тянет, а собственник не может оставить операционное управление
Для кого и когда нужна сессия
• Собственникам и генеральным директорам, кто видит риски остаться за бортом новой волны изменений

• Собственникам, готовящимся к продаже бизнеса /привлечению инвестора/партнера

• ТОП-менеджерам, теряющим синхронизацию и фокус

• Компаниям на пороге масштабирования (в РФ или международно)
• Вы не уверены в управленцах

• Продажи нестабильны

• Команда ждёт указаний, а не действует

• Вы не видите чёткой картины, что происходит в бизнесе


Симптомы, которые нельзя игнорировать
• Если вы чувствуете, что бизнес растёт, а прибыль — нет

• Если вы не уверены, какие направления масштабировать, а какие закрыть

• Если ваша команда уже не "тащит", а вы сами "внутри рутины"

“Стратегии уже не “работают на год”. Нужен регулярный стратегический цикл — питстоп каждые 6 месяцев, где собственник переосмысливает курс и ресурсы”
Что даёт сессия
Целевая стратегия роста
Инвестиционная стратегия и оценка бизнеса
План повышения операционной эффективности
Дорожная карта внедрения изменений в компании
Согласованная командная и личная стратегия собственника
Основания для роста капитализации
Мы не просто говорим — мы вместе с вами строим маршрут и сразу закладываем ресурсы под реализацию.

Это не стратегия в PowerPoint — это план
действий с привязкой к деньгам, людям и срокам.
Вы получите ответы:
где деньги / кто отвечает за что /
как двигаться в условиях нестабильности
Стратегическая
глубинный разбор с предварительным аудитом и подготовкой ресурсной карты
от 500 тыс. рублей
Проектная
фокус на решении задач/кейсов
от 350 тыс. рублей
Командная
синхронизация и коммуникация
от 250 тыс. рублей **
Выбираем формат под цели, готовность и ресурсы
“Экономия на стратегии — это самый дорогой путь. Пропущенные точки роста и неверные управленческие ставки обходятся бизнесу в десятки миллионов. Мы это видели десятки раз”
** 250 тысяч — стоимость ошибки в найме управленца
*Рекомендация формата и предварительной схемы работы возможна по результатам диагностической встречи
6 этапов за 6-8 недель
01
NDA и договор
02
Интервью с ключевыми лицами
03
Диагностика: стратегия и цели, финансы, структура компании, ключевые процессы
04
Карта дефицитов и ресурсов
05
Проведение сессии (1 день, 6–8 часов)
06
Документ с итогами + план внедрения
Наш фокус
• Бизнес-модель и стратегии развития
• Управленческая структура и зоны ответственности команды
• Маржинальность и точки роста прибыли компании
• Операционная эффективность процессов и команды
• Потенциал и изменения рынков и маркетинговая стратегия
• Профиль владельца, инвестора в структуре компании
• Сценарии масштабирования и выхода на международные рынки
Уникальность от D1
• Экспертиза
• Методология и опыт
• Результативность
• Скорость реализации
• Второе мнение от кастомного решения с ИИ для изучения рынка и данных компании
Анализируем не только стратегию, но и систему управления
О нас говорят так: «Наконец-то почувствовал, что кто-то говорит на моем языке: быстро, по делу и с прицелом на капитализацию»
ONE! International School
Вид сессии: Проектная
Задача:
выйти за рамки привычных процессов и сформировать альтернативные пути развития — новые сервисы, каналы продаж, ценностные предложения
Результат:
пересобрана продуктовая линейка и построена дорожная карта выхода собственника из операционки
AMP Group
Вид сессии: Стратегическая
Задача:
выработать стратегические направления развития на ближайший год, а также собрать понимание текущей ситуации на рынке, выявить каналы масштабирования и новые возможности роста на текущем рынке
Результат:
выявлены причины падения рентабельности, перезапуск стратегии
ГК “Бизнес-Гарант”
Вид сессии: Командная
Задача:
сформировать четкое видение и дорожную карту для достижения бизнес-целей масштабирования компании на год
Результат:
в дорожной карте утверждены краткосрочные и долгосрочные KPI команды, основные инициативы и ресурсы, ответственные по подразделениям компании
Кейсы и результаты клиентов
Команда
Управляющий партнёр
Сергей Верещака
Сооснователь, Управляющий партнер, Эксперт D1 Strategy Consulting
13+ лет руководит проектами по изменениям в компаниях со сложными B2B продуктами и услугами
Подробнее
Партнёр
Кристина Самсонова
Эксперт по систематизации, операционному менеджменту и управлению командами
10 лет опыта как топ-менеджер в крупных компаниях
5+ лет: трекер владельцев бизнеса в операционной эффективности и построении команд
Подробнее
Ассоциированный партнёр
Ирина Сукманюк
Эксперт по стратегии, OKR и организационному развитию
25+ лет в управлении, 15+ лет в консалтинге. Реализовала 100+ проектов: рост продаж, ускорение сделок
Подробнее
Управляющий партнёр
Сергей Верещака
Сооснователь, Управляющий партнер, Эксперт D1 Strategy Consulting
  • 13+ лет руководит проектами по изменениям в компаниях со сложными B2B продуктами и услугами
  • Управляющий партнер международной индустриальной группы MTG
  • Сооснователь и директор по стратегии, инвестициям и международному развитию компании по роботизации складов и беспилотному транспорту (заказчики: Газпромнефть-снабжение, СИБУР, Северсталь)
  • Инвестор технологических стартапов
  • Эксперт и модератор образовательных программ Школы Управления СКОЛКОВО, Центра бизнес образования МФТИ
Получить консультацию
Нажимая на кнопку “Отправить заявку” я подтверждаю, что ознакомился с условиями обработки персональных данных.
Партнёр
Кристина Самсонова
Эксперт по систематизации, операционному менеджменту и управлению командами
  • Эксперт по операционной эффективности и управлению командами
  • Специализация — оптимизация бизнес-процессов, повышение управляемости и производительности команды.
  • 10 лет опыта на позиции топ-менеджера
  • Работала в операционном управлении, выстраивала бизнес-процессы и команды: с региональными дилерами BMW и Volkswagen Group, в российских производственных и инжиниринговых компаниях.
  • Более 5 лет в консалтинге: ментор и трекер владельцев бизнеса и операционных директоров
  • Выпускник и модератор Школы управления СКОЛКОВО
  • Методолог, практик и федеральный спикер бизнес-программ по систематизации процессов и эффективности команд.
Получить консультацию
Нажимая на кнопку “Отправить заявку” я подтверждаю, что ознакомился с условиями обработки персональных данных.
Ассоциированный партнёр
Ирина Сукманюк
Эксперт по стратегии, OKR и организационному развитию
  • Сооснователь и СEO OKR Академии. Внедряет OKR, помогает собственникам перевести стратегию в конкретные результаты
  • 25+ лет в управлении, 15+ в консалтинге. Реализовала 100+ проектов: рост продаж, ускорение сделок, повышение эффективности. Компании увеличивали продажи в 1000 раз и закрывали многолетние сложные сделки
  • Модератор стратегических сессий и бизнес-тренер. 3000+ тренингов, работа с большими группами 100+ человек
  • Автор и научный редактор книг по целеполаганию. «Навигатор внедрения OKR», “Управление по целям и ключевым результатам” (В.Веллор), “Цели и ключевые результаты” (П.Нивен, Б.Ламорт)
  • Международные сертификаты: MBA, фасилитатор (IAF), эксперт по изменениям (Prosci), коуч ICF, бизнес-тренер (IIMD GmbH)
Получить консультацию
Нажимая на кнопку “Отправить заявку” я подтверждаю, что ознакомился с условиями обработки персональных данных.
Связаться
с нами
Заполните форму, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время для уточнения деталей
Варвара Григорьева
Нажимая на кнопку “Отправить заявку” я подтверждаю, что ознакомился с условиями обработки персональных данных.