Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Оставить заявку
Нажимая на кнопку “Отправить заявку” я подтверждаю, что ознакомился с условиями обработки персональных данных.
Вызовы для собственников, когда бизнес кратно растет
Как сохранить активы, увеличить капитал и куда выгодно инвестировать?
Какую стратегию выбрать: растить бизнес для дивидендов или повысить капитализацию и продать стратегу?
Как построить устойчивый и масштабный бизнес без потрясений, кассовых разрывов и саботажа команды?
Как прогнозировать показатели и сохранить контроль при росте?
Как обезопасить бизнес, диверсифицировать экономические и политические риски?
Как выйти из операционки и выйти на новую роль?
Как получить «второе мнение», на которое можно опереться, чтобы принимать верные решения?
Как вырастить преемников?
Стагнации бизнеса
кассовые разрывы
рост налогов
недостаток компетенций сотрудников
нехватка ресурсов одновременно на развитие и операционную эффективность
Отказа от повестки развития
выгорание у акционеров и команды из-за нереализованных амбиций и недостигнутых целей
Банкротства
или продажи компании за бесценок, разрушению партнерства
Неопределенность становится причиной
Как меняются бизнес-приоритеты при росте в условиях неопределенности
Стратегии роста - невозможны без новой системы управления и проектов изменений
По данным исследования от МШУ СКОЛКОВО*
Системное решение позволяет в условиях турбулентности обеспечить
Устойчивые результаты
Масштабирование в 2-10 раз за 2-3 года
Рост операционной эффективности и достижение показателей
Прогнозируемый и управляемый рост
Сохранение текущего бизнеса и открытие новых возможностей акционерам
Система корпоративного управления 2.0 (СКУ 2.0)
ССД
01
Стратегический Совет Директоров
Принятие ключевых решений по управлению бизнесом с фокусом на долгосрочное развитие
Оценка и контроль рисков
Найм и адаптация исполнительного директора и топ-менеджмента
Увеличение стоимости компании в интересах акционеров
Для акционеров это смена роли и выход из операционного управления
ПОДРОБНЕЕ
ССД
01
Стратегический Совет Директоров
Принятие ключевых решений по управлению бизнесом с фокусом на долгосрочное развитие
Оценка и контроль рисков
Найм и адаптация исполнительного директора и топ-менеджмента
Увеличение стоимости компании в интересах акционеров
Для акционеров это смена роли и выход из операционного управления
ПОДРОБНЕЕ
СОМ
02
Система Операционного Менеджмента
Анализ текущего состояния
Проектирование процессов
Внедрение систем управления
Мониторинг и контроль
Улучшение и развитие системы управления
Настройка процессов управления и взаимодействие подразделений внутри компании
Обучение и передача навыков топ-команде
ПОДРОБНЕЕ
СОМ
02
Система Операционного Менеджмента
Анализ текущего состояния
Проектирование процессов
Внедрение систем управления
Мониторинг и контроль
Улучшение и развитие системы управления
Настройка процессов управления и взаимодействие подразделений внутри компании
Обучение и передача навыков топ-команде
ПОДРОБНЕЕ
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Стратегический Совет Директоров
Ключевые данные для подготовки и анализа
Стратегия развития компании/холдинга
Личные цели акционеров
Бюджет компании
Отчеты финансовой службы (P&L, ДДС)
Аналитические отчеты подразделений
Месячные доклады по результатам работы
Организационная структура
Ассесмент и диагностика
Совет Директоров состоит из основных членов:
Собственников
CEO и топ-менеджеров
Внешних экспертов и ассоциированных партнеров D1
Формат и регулярность
Онлайн заседания
Раз в месяц, для контроля выполнения стратегических целей и обсуждения оперативных вопросов
Оффлайн встречи
Раз в 3 месяца по договоренности, для глубокого анализа ключевых проектов и утверждения корректирующих мер
Между заседаниями
Консультационная поддержка и помощь в реализации проектов и задач (Стратегический Совет Директоров). Регулярный менеджмент и работа с топ-командой (Система Операционного Менеджмента)
1-2 собрания в месяц по 2-3 часа в формате СД узким составом и 1 раз в квартал расширенным
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Система Операционного Менеджмента
Ключевые данные для подготовки и анализа
Стратегия развития компании/холдинга
Личные цели акционеров
Бюджет компании
Отчеты финансовой службы (P&L, ДДС)
Аналитические отчеты подразделений
Месячные доклады по результатам работы
Организационная структура
Ассесмент и диагностика
Совет Директоров состоит из основных членов:
Собственников
CEO и топ-менеджеров
Внешних экспертов и ассоциированных партнеров D1
Формат и регулярность
Онлайн заседания
Раз в месяц, для контроля выполнения стратегических целей и обсуждения оперативных вопросов
Оффлайн встречи
Раз в 3 месяца по договоренности, для глубокого анализа ключевых проектов и утверждения корректирующих мер
Между заседаниями
Консультационная поддержка и помощь в реализации проектов и задач (Стратегический Совет Директоров). Регулярный менеджмент и работа с топ-командой (Система Операционного Менеджмента)
1-2 собрания в месяц по 2-3 часа в формате СД узким составом и 1 раз в квартал расширенным
Чем занимается Совет Директоров?
включает в себя продукты:
Диагностика
Организация и проведение страт. сессий
Создание дорожной карты
Разработка стратегии
включает в себя продукты:
Разработка и утверждение операционных показателей
Создание системы мотивации
Контроль ежемесячной /ежеквартальной работы менеджмента
Контроль менеджмента
включает в себя продукты:
Создание карты рисков и их оценка
Внедрение риск-ориентированного управления
Контроль ключевых рисков
Управление рисками
включает в себя продукты:
Достоверная оперативная управленческая отчетность
Контроль расходов и принятие управленческих решений
Стратегии / Дорожная карта / Увеличение прибыльности бизнеса
Максимизация прибыли
включает в себя продукты:
Настройка продукта и УТП
Подготовка к масштабированию (комплекс мероприятий)
Развитие продаж в РФ и за рубежом
Развитие бизнеса
включает в себя продукты:
Орг.структура в соответствии со стратегией
Функциональные должностные обязанности / Матрица ответственности
егулярные корп. процедуры (совещания, синхроны и прочее)
Формирование новой системы управления в компании
включает в себя продукты:
Диагностика и настройка рег. менеджмента
Создание коллегиальных органов управления
Система контроля и принятия решения
Вывод собственника из операционки
включает в себя продукты:
Утверждение крупных сделок и фин. показателей. Бюджет план/факт Оптимизация расходов и увеличение прибыли
13+ лет руководит проектами по изменениям в компаниях со сложными B2B продуктами и услугами
Управляющий партнер международной индустриальной группы MTG
Сооснователь и директор по стратегии, инвестициям и международному развитию компании по роботизации складов и беспилотному транспорту (заказчики: Газпромнефть-снабжение, СИБУР, Северсталь)
Инвестор технологических стартапов
Эксперт и модератор образовательных программ Школы Управления СКОЛКОВО, Центра бизнес образования МФТИ
Получить консультацию
Нажимая на кнопку “Отправить заявку” я подтверждаю, что ознакомился с условиями обработки персональных данных.
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Управлял трансформацией в группе компаний (из 100+ компаний) с выручкой от 1 млрд $.
Предприниматель, основатель торговой сети и 2 производственных компаний
7+ лет член совета директоров крупных компаний (как под регуляцией ЦБ, так и за рубежом)
Получить консультацию
Нажимая на кнопку “Отправить заявку” я подтверждаю, что ознакомился с условиями обработки персональных данных.
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Основатель и руководитель Аудиторско-консалтинговой группы «Капитал», одной из крупнейших на Урале
20+ лет опыта в финансовом менеджменте и аудите
Финансовый директор 2 компаний с общим оборотом
5+ млрд рублей
Регулярный спикер федеральных и международных бизнес-форумов: Global Business Forum, Евразийская неделя бизнеса
Эксперт Министерства экономики Свердловской области
в области корпоративных финансов
Ассоциированный партнёр
Ирина Екимовских
Эксперт по корпоративным финансам
Получить консультацию
Нажимая на кнопку “Отправить заявку” я подтверждаю, что ознакомился с условиями обработки персональных данных.
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Ассоциированный партнёр
Илья Ивахин
Эксперт по трансформации бизнеса
ЗамДиректора Департамента привлечения инвестиций в технологические компании Фонда Сколково
ex-Коммерческий директор ФГАУ "Федеральный центр прикладного развития ИИ"
ex-Руководитель Проектного офиса Службы "Цифровой атташе" Минпромторга России
Независимый директор, модератор Советов директоров частных компаний, член Ассоциации независимых директоров, отмечен Специальной премией "Лучший Директор года сообщества АНД" в 2021 и 2022 гг.
Венчурный партнер Izba Ventures, член инвест.клубов Синдикат, AdventureLand, SberUnity и FriendlyVC
Ключевые компетенции
Цифровая трансформация и внедрение ИИ-решений в реальный сектор
Поддержка владельцев и топов в развитии и трансформации бизнеса
Привлечение инвестиций и создание инвестиционных фондов
Получить консультацию
Нажимая на кнопку “Отправить заявку” я подтверждаю, что ознакомился с условиями обработки персональных данных.
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Ассоциированный партнёр
Сергей Кобелев
Эксперт по внедрению AI
AI-Lead в МТС: внедрение генИИ в бизнес-процессы, обучение сотрудников, оптимизация операций.
17+ лет в IT и управлении продуктами: Lead Product Manager в Яндексе, Точке, Альфа-Банке.
Создатель школы PASHABank: обучение продактов для крупнейшего банка Азербайджана.
Консультант по генИИ для Финам, S7 Airlines, Банка России, Ростех, Мегафон: 14 внедренных проектов, платформа Финам.AI.
Спикер ведущих мероприятий: ProductCamp’23 (300+ участников), Российская Креативная неделя, Forbes Club, вебинары (охват 2500+).
Эксперт в СМИ: Forbes, Коммерсант, лекции в Сколково и Иннополисе.
Получить консультацию
Нажимая на кнопку “Отправить заявку” я подтверждаю, что ознакомился с условиями обработки персональных данных.
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Ассоциированный партнёр
Анна Ненахова
Эксперт в корпоративных инновациях и венчурных инвестициях
Генеральный директор ООО «Уралхим Инновация». Запускает и реализует сложные технологические проекты.
Опыт в инновациях и венчуре. Русал, ГК ЭФКО, УРАЛХИМ, ВТБ Капитал, ВЭБ Инновации.
Член Совета директоров и инвесткомитетов. ООО «Инфобис» (Агросигнал), стартап-студия РХТУ.
Победитель премии «Женщина года в АПК 2022». Номинации «Лидер в инновациях» и «Запуск года».
Спикер федеральных форумов и автор в СМИ. ПМЭФ, Иннопром, Технопром, Ведомости, Forbes, РБК.
Получить консультацию
Нажимая на кнопку “Отправить заявку” я подтверждаю, что ознакомился с условиями обработки персональных данных.
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Ассоциированный партнёр
Ирина Сукманюк
Эксперт по стратегии, OKR и организационному развитию
Сооснователь и СEO OKR Академии. Внедряет OKR, помогает собственникам перевести стратегию в конкретные результаты
25+ лет в управлении, 15+ в консалтинге. Реализовала 100+ проектов: рост продаж, ускорение сделок, повышение эффективности. Компании увеличивали продажи в 1000 раз и закрывали многолетние сложные сделки
Модератор стратегических сессий и бизнес-тренер. 3000+ тренингов, работа с большими группами 100+ человек
Автор и научный редактор книг по целеполаганию. «Навигатор внедрения OKR», “Управление по целям и ключевым результатам” (В.Веллор), “Цели и ключевые результаты” (П.Нивен, Б.Ламорт)
Мощный инструмент для вдохновения и стратегического роста. Команда получила возможность выйти за рамки привычных процессов, обменяться идеями с мотивирующими экспертами и выработать реальные решения. Новый формат работы позволил не только сформировать инновационные подходы, но и задать вектор для пересборки бизнеса, исследования рынков и разработки новых моделей.
Акционер компании One! International School – премиальная сеть и франшиз частных школ в Москве
Максим Натапов
Со-основатель, акционер AMP Group ТОП-3 крупнейших компаний по автозвуку
Формат работы оказался комфортным и продуктивным, все участники смогли эффективно адаптироваться даже в условиях ограниченного времени. Мы подтвердили ключевые решения и задали стратегическое направление для дальнейшей работы компании.
Максим Чепурняк
Мощный инструмент для вдохновения и стратегического роста. Команда получила возможность выйти за рамки привычных процессов, обменяться идеями с мотивирующими экспертами и выработать реальные решения. Новый формат работы позволил не только сформировать инновационные подходы, но и задать вектор для пересборки бизнеса, исследования рынков и разработки новых моделей.
Акционер компании One! International School – премиальная сеть и франшиз частных школ в Москве
Максим Натапов
Со-основатель, акционер AMP Group ТОП-3 крупнейших компаний по автозвуку
Формат работы оказался комфортным и продуктивным, все участники смогли эффективно адаптироваться даже в условиях ограниченного времени. Мы подтвердили ключевые решения и задали стратегическое направление для дальнейшей работы компании.
Максим Чепурняк
Гарантии и поддержка
Регулярный мониторинг выполнения проекта с возможностью корректировки задач в реальном времени
Отчеты о прогрессе на каждом этапе
Сокращение времени и средств в среднем в 2 раза для реализации поставленных стратегических задач
Насмотренность и глубокая экспертиза
Аккумулировали опыт 500+ компаний от малого бизнеса до холдингов с оборотом в миллиард долларов
Работа на результат и партнерство
Работаем в долгую на результат с проектами от 1 года
Преимущества работы с командой D1
С чего начать подготовку к переходу на новый уровень