Выстроим систему управления командой, которая ускорит рост бизнеса, усилит управленцев и снизит зависимость от «ключевых» сотрудников. Подготовим HR-инфраструктуру под масштабирование и новые цели собственников.
Нажимая на кнопку “Отправить заявку” я подтверждаю, что ознакомился с условиями обработки персональных данных.
С какими вызовами сталкиваются компании
Управленцы «не тянут» под амбиции бизнеса
Сильные исполнители «тянут» всё на себе и выгорают
Слабая вовлеченность и текучесть ключевых сотрудников
HR работает как сервис, а не как драйвер роста
Под каждый рост — новый аврал и хаос в оргструктуре
Что входит в «HR-архитектуру и развитие команды»
01
HR-аудит и диагностика команды
02
Построение HR-архитектуры под стратегию
03
Настройка оргструктуры и зоны ответственности
04
Настройка процессов подбора и адаптации
05
Оценка и замена ключевых управленцев
06
Система развития управленческого состава
07
Метрики, HR-аналитика и контроль
08
Корпоративная культура и вовлеченность
Целевая команда под задачи роста
Снижение зависимости от 1–2 «опорных» сотрудников
Сильный управленческий костяк и внутренние преемники
Готовая HR-инфраструктура под рост x2–x5
Встраиваемый HR в совет директоров как инструмент масштабирования
Что получает бизнес
Проект 3–6 месяцев под ключ Сопровождение как внешний HR-директор Модуль в рамках Стратегического совета директоров
Отзывы о работе
Максим Чепурняк
Со-основатель, акционер AMP Group ТОП-3 крупнейших компаний по автозвуку
Формат работы оказался комфортным и продуктивным, все участники смогли эффективно адаптироваться даже в условиях ограниченного времени. Мы подтвердили ключевые решения и задали стратегическое направление для дальнейшей работы компании.
Максим Натапов
Акционер компании One! International School – премиальная сеть и франшиз частных школ в Москве
Мощный инструмент для вдохновения и стратегического роста. Команда получила возможность выйти за рамки привычных процессов, обменяться идеями с мотивирующими экспертами и выработать реальные решения. Новый формат работы позволил не только сформировать инновационные подходы, но и задать вектор для пересборки бизнеса, исследования рынков и разработки новых моделей.
ТОП-менеджер компании One! International School – премиальная сеть и франшиз частных школ в Москве
«D1 - эдвайзеры из практики, а не с кафедры — это сразу было понятно. За вами стоит реальный опыт, а не теоретические советы. Вместе с вами мы за два месяца прошли через туманные зоны стратегии, пересобрали фокус команды и научились смотреть на задачи шире. Мы стали слышать друг друга, видеть разные варианты, выходить из своей головы и шаблонов. Это не про “пришли и научили”, а про то, как тебе в нужный момент подсвечивают темные углы — финансы, маркетинг, HR — туда, куда ты сам редко смотришь. С командой больше нет привычки ждать готовое решение сверху. Мы вместе идём, вместе ищем, и это делает команду сильнее. Такой формат точно стоит того».
Эксперт по развитию новых технологий, ПАО «Северсталь»
В 2020 году по нашему запросу команда ведущих российских экспертов по роботизации производственных процессов под руководством Сергея Верещаки разработали и запустили практико-ориентированную программу "Промышленная роботизация производства" в рамках повышения цифровых навыков для лидеров ПАО "Северсталь". Участники объединились в проектные команды и за два месяца смогли подготовить экономически обоснованные решения для повышения эффективности на реальных производственных объектах. Гибридный формат работы, который включал как теоретическое обучение, так и проектный подход оказался весьма продуктивным. Высоко оцениваем качество подготовки и практический результат программы.
Евгений Скорик
Генеральный директор, основатель компании ВЭПС инжиниринговая компания
До сотрудничества компания была полностью погружена в операционку, я буквально «застрял» в ежедневных задачах, и это блокировало стратегию развития. После разработки стратегии и внедрения инструментов управления я освободил время для себя, пересобрал команду, выстроил процессы коммуникации и мотивации. В результате сотрудники стали самостоятельными и фокусированными на результатах. Мы запустили вторую компанию с новым продуктом и преодолели вопросы окупаемости. Сейчас мы нацелены на масштабирование, выход на экспорт, но главное теперь — фокус на стратегии, цифровизация процессов и эффективная команда.
Гарантии и поддержка
Регулярный мониторинг выполнения проекта с возможностью корректировки задач в реальном времени
Отчеты о прогрессе на каждом этапе
Сокращение времени и средств в среднем в 2 раза для реализации поставленных стратегических задач
Насмотренность и глубокая экспертиза
Аккумулировали опыт 500+ компаний от малого бизнеса до холдингов с оборотом в миллиард долларов
Работа на результат и партнерство
Работаем в долгую на результат с проектами от 1 года